伟创力简介及详细资料

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经营管理

伟创力公司致力于为汽车、国防工业制造、医疗及科技企业提供创新性设计与制造服务的世界一流电子制造服务供应商(EMS)，2006财政年度总收入达153亿美元。伟创力通过其遍布五大洲逾30个国家的厂房设施网路为客户提供电子产品的设计、建造、运输及维护服务。这种全球化规模为客户所提供的完备的设计、工程，以及核心电子制造与物流服务，垂直整合零组件后，透过降低客户成本、缩短产品上市时间，进而让客户的经营最最佳化。

市场专注化的领导管理

伟创力为达到营收成长的目标，激活组织再造，将公司划分为以市场区隔为导向的不同事业部，以创造更多的价值与创新性给我们的客户，增进我们的竞争力，并增大市场占有率。此一导向提供OEM客户们中心化核心服务的经济规模，如制造、采购、物流以及信息科技，以及客制化、特定市场的能力，包含设计、制造、物流考虑以及原始设计制造(ODM)服务。此外，这些市场定制的服务，同时因应不同产业别的OEM客户需求，垂直整合我们具成本效益的零组件解决方案并提供强调产品设计的独特性、制造、以及特别物流考虑。透过这样的市场专注化的领导管理策略，伟创力更能实时反应市场情况，提出快速、灵活的决策。

端到端解决方案

身为世界级的EMS提供者，伟创力在世界范围内所提供的全方位供应链服务可简化全球性产品开发过程，帮助我们的客户大大缩短产品开发时间，实现成本缩减。我们的垂直整合服务为客户所提供的整套设计、制造及物流解决方案全面贯穿于产品从初始设计、批量生产、测试、分销直至售后服务及支持等所有环节。透过设计、建造与运输服务的集成化有助于我们为OEM客户的最终消费者提供完整的成品。

全面的设计与工程能力

伟创力具备业内领先的全球化设计服务能力，拥有逾6,000名产品设计工程师，可提供全球性的设计服务、产品及解决方案，充分满足各种不同的客户需求，涉及领域包括积体电路设计、部件与软体开发，以及测试与工程化服务等。

全球化部署

为服务于多国及地区性OEM企业日益上涨的外包需要，伟创力在世界(美洲、亚洲及欧洲)各主要电子市场建立起了广泛的设计、制造与物流设施网路。我们遍布全球30多个国家的制造设施网路让我们可以根据客户的要求灵活地选择合适的厂区实施客户项目。

高成本部件解决方案

伟创力可为OEM及ODM(原始设计制造商)客户提供附属部件的设计与制造服务，其中包括照相机组件、天线、射频(RF)组件及薄膜电晶体(TFT)显示器等。通过充分利用我们世界一流的技术、低成本的制造工艺以及融入了精密塑胶件及镜片生产能力的垂直整合战略，伟创力可为移动通信市场内的客户提供独占市场鳌头的优质产品。

低成本的制造服务

在低成本生产能力方面，我们堪称全球的行业翘楚。凭借我们在世界各低成该地区的生产设施投资，我们可为客户创造最低的制造成本。我们设于低成该地区的制造设施主要集中于墨西哥、巴西、波兰、匈牙利、中国、马来西亚及亚洲其它地区。作为我们低成本生产战略的一个重要内容，我们还在巴西、中国、匈牙利、墨西哥及波兰建立了多个全集成化、高批量生产的工业园区。这些园区将制造及物流业务与供应商集中到一个单一的低成本地区，从而可以提供全方位的供应链管理。这一战略不仅增加了我们客户的灵活性、减少了分销障碍、缩短了周转时间，更削减了运输及产品总成本。

先进的供应链管理

伟创力是全球性采购方面的龙头企业，2005财年的部件采购超过140亿美元。因此，我们能够广泛利用我们全球范围内的供应商关系，为我们的OEM客户赢得富有竞争力的定价和供应链灵活性。

长期稳定的客户关系

伟创力坚信，长期稳定的客户关系是我们的成功基石，也是保持本行业持续增长及盈利的基本要求。为不断满足OEM客户日新月异的需要，伟创力致力于提供世界级的集成化解决方案，从而确立本行业上层的质量及服务标准。

灵活的业务契约形式

伟创力的契约设计及相关工程化服务广泛涉及产品设计的各个方面，其中包括工业、用户界面及机械设计、硬体设计、嵌入式及套用型软体开发、印制电路板(PCB)设计、半导体设计、系统认证、及测试开发等，开展多种可供客户选择的全套产品开发、系统集成、成本缩减、软体设计及应用程式开发等业务。通过多种设计与制造业务的组合，伟创力可为OEM客户以自身品牌冠名销售的手机及其它消费型电子产品提供ODM(原始设计制造)解决方案。该公司还提供契约设计服务，以满足各种不同的客户设计需要。(人民网)

信息技术战略与实施

当今竞争日趋激烈的全球市场对IT技术的要求不仅仅局限于便利性，更提出了更高的集中化及标准化要求，而这些也正是保证我们客户的业务取得成功的关键性要素。通过将集中化应用程式及标准化制造工序结合起来，伟创力可为世界范围的客户提供质量一致而上层的产品，并同时削减产品成本，加速产品的全球上市。伟创力可为公司遍布世界的客户提供水平一致的业务服务，不断增强日益扩展的供应链的能见度，并可对先进的ERP(企业资源规划)应用程式及业务分析工具所提供的信息做出迅速反应。伟创力不仅重视对IT技术的大力投资，其全球管理团队更可充分利用公司世界范围的IT专业技术，从而让客户可仰赖全套完备的IT技术实力获取丰厚的业务利润。

社会责任

伟创力的企业社会责任实践广泛涉及各个领域，并主要侧重于世界各地的灾难赈济、医疗援助、教育、环保、职业健康与安全、以及社区支持等活动。伟创力不断以专项拨款、财务捐助、自愿者行动、支援项目及资源捐赠等多种形式加大对全球社会的支援及投入力度。伟创力的社会责任使命就是要恪守我们对客户、供应商、合作伙伴、员工、社区及投资者的最高道德实践标准，并为我们的员工提供安全、优良的工作环境，从而为全球社会及国际环境做出积极贡献。

环境、健康与安全方针

伟创力认识到其作为一个企业公民所需承担的责任与义务。公司通过其环境、健康与安全(EHS)管理机制来确保:

公司将采取必要的措施为其员工提供安全及健康的工作厂所;并通过实行适当的管理实践及技术来保护环境、节省能源及自然资源、预防环境污染及员工的工伤事故;

公司将监督与衡量其执行情况，并确保持其分布在全球的营运设施，严格遵守当地的相关法规与政策，维护公司作为一个负责任的企业公民的形象;

公司将定期评估其运作方法及程式以应付不断变化的环境，持续改进公司的表现;

公司将让其员工、供应商、客户及公众了解该方针;

公司将提倡及培养一种文化:既让其员工、管理层与商业伙伴互相合作，共同为环保、健康和安全而努力。

环保指令

2003年1月，欧盟(EU)通过了RoHS和WEEE两条环保指令，以保护人类健康，确保在回收、丢弃电器和电子产品时不危害环境。

RoHS环保指令代表了限制有害物质的使用，禁止铅、汞、镉、六价铬、多联苯(PBBs)、多溴化物化合乙醚(PBDEs)在电子产品使用。这项措施于2006年7月开始生效。

WEEE环保指令，针对电子废弃物与废弃电器，专注电子产品的回收，自2005年8月13日起，制造商必须为自己生产的电子产品作为收集、处理、回收、修复等所有WEEE明定的项目进行编列预算处置。

RoHS以及WEEE两项指令具意义地影响了电器与电子产品制造商对于产品的设计。伟创力的政策如下:

采取积极作为以确保伟创力清楚达成企业应尽的合法责任。

确保我们可以适当支持伟创力的客户需求。

了解这些指令可以增强我们竞争力的机会点。

执行指令以最具成本效益的方式。

环境保护的领导者

伟创力的同仁多年的经验在绿色制造与回收产品。举例来说，伟创力的无铅焊接制程，自1995年级开始实施。公司无论是在设计、导入、引领无铅制程有显著的贡献。在1997年，伟创力为许多知名厂商生产如手机、印表机等产品时即已导入无铅焊接制程。

2002年，DongkaiShangguan博士，伟创力先进制程科技的主管，伟创力颁予他无铅和接制程奖项，以表彰他长期对于无铅研究与导入的贡献。他也协助无铅印刷电路板组装相关的EMS讨论会成立，该讨论会为伟创力首先联合其它EMS厂而共同催生。

业界联盟

除了在无铅组织的参与，伟创力也在加入其它不同产业的组织如IPC(电子产业联盟协会)以及HDPUG(高密度包装使用者团体)。

更进一步，公司并积极与大学合作无铅科技的研究，包括芬兰的Tempere大学、瑞典金属研究机构、香港科技大学以及瑞典的GotebsChalmers科技大学。

全球战略

伟创力以36亿美元收购旭电 合计营收与鸿海旗鼓相当:

新加坡电子代工大厂伟创力(Flextronics)同意以36亿美元，收购竞争对手旭电(Solectron)，意图扩展电子制造市场。Flextronics表示，收购事宜计画于2007年底前完成。

伟创力和旭电发布联合声明表示，旭电投资人可选择以每股换取0.345股伟创力股票，或是收取每股3.89美元现金，较旭电6月1日收盘价溢价15%，花旗(Citigroup)同意提供伟创力25亿美元贷款，融资期限7年，以协助伟创力的收购活动。

伟创力为手机大厂索尼爱立信(Sony Ericsson)和微软(Microsoft) Xbox 360游戏机代工，与加拿大业者Celestica和台厂鸿海为竞争对手，伟创力收购旭电后，将使得思科(Cisco Systems)和升阳(Sun Microsystems)进入伟创力的客户名单。

伟创力执行长Mike McNamara指出，旭电在高阶运算和电信领域优点，对此收购案尤为重要，双方公司结合后，将成为大部分产品市场领域的领导者。伟创力指出，收购旭电后，公司的运营范围遍及35个国家，总雇员人数约为200，000人，这其中包括约4000名设计工程师，其下属的七个非常多样化的客户市场区域与若干个垂直组成部门的年度总收入将超过300亿美元

伟创力换股收购IDW，整合LCD产品线

日前，伟创力宣布完成收购LCD供应商International DisplayWorks Inc(IDW)。据悉，每股IDW普通股将置换0.5653股伟创力股票，交易总价值大约为2.43亿美元。

伟创力执行长Mike McNamara表示，"我们公司一个中心增长策略就是收购具有协同效应的公司，增加为客户提供服务的能力。IDW在很多方面是伟创力非常理想的收购对象，它将加强我们总体垂直统一管理能力，显著增加我们小规格LCD面板的设计和制造力量。我们非常高兴完成这次收购，热切盼望IDW团队加入伟创力，包括Tom Lacey，后者将领导我们的元器件事业部。"

IDW主席兼执行长Tom Lacey表示，"伟创力在提供业界领先的元器件技术方面具有强大实力。我们很高兴加入这个团队，不仅给IDW员工带来机会，成为业界领先公司的一员，同时也将给我们的客户带来规模效益，这只有像伟创力这种规模的公司才能具备。"Lacey补充到，"管理层和董事会对于这比交易都感到满意。事实上，超过96%的股东投票支持这次合并。"

根据之前宣布，IDW股东在2006年11月28日召开特别会议对交易进行投票。根据决议，IDW普通股将停止在那斯达克全球市场上的交易。伟创力预计，为了收购将发行大约2,620万股新股。

据悉，IDW主要为行动电话、MP3播放器、工业和商业产品及未来数位相机等生产LCD、模组和提供组装服务。伟创力将把IDW的LCD事务与公司的镜头模组、TV调谐器、WiFi、TFT模组组装部门联合组建一个新的部门，大约8000名IDW雇员将转入伟创力。

伟创力收购摩托罗拉移动天津工厂，并接管巴西雅瓜里乌纳的设施与工厂

2012年12月11日，从新加坡伟创力集团获悉，伟创力收购摩托罗拉移动天津工厂，并接管巴西雅瓜里乌纳的设施与工厂是基于供应链合作等三大战略因素。相关人士向本报证实，该交易预计将在2013年6月完成，伟创力将以总计7500万美元的无溢价价格收购天津工厂和相关设备以及巴西雅瓜里乌纳工厂的相关设备。

据介绍，三大因素促使伟创力收购摩托罗拉移动两家工厂。其中包括:将伟创力定位为谷歌摩托罗拉移动及其生态系统内未来硬体产品的关键供应链合作伙伴;凭借训练有素的员工而增强在中国和巴西的制造能力，这些人才在当今的制造业劳动力市场越来越难得;与包括金属、塑胶、全球服务以及组件在内的完整端到端解决方案相辅相成，并进一步最佳化运营支出结构。

相关人士表示，预计此次交易将以多种方式让伟创力在财务上受益，具有年收入数十亿美元的潜力。一旦交易完成，伟创力将购买正常的存货，以支持当时的产品制造。该交易预计将在2013年6月完成，具体时间取决于惯例成交条件，其中包括监管部门的批准。

此外，伟创力还表示以微软、苹果和谷歌为代表的三大生态系统现已形成，预计这些生态系统将继续蓬勃发展，并连线全球越来越多的设备。为进一步凸显生态系统的价值，微软和谷歌在以软体业务为重点之后，伟创力采取重大措施来建立硬体业务，该交易也将会把伟创力打造成为谷歌生态系统的重要合作伙伴。

发展历程

1969年: Joe McKenzie 在矽谷创立 Flextronics Inc.

1980年: 售予 Bob Todd, Joe Sullivan, 与 Jack Watts，并改由新买主 Todd 任 CEO.

1981年: 在新加坡成立制造厂

1987年: 股票上市

1990年: 经杠杆收购，股票下市，回归私有公司，并重组成以新加坡为基地的 Flextronics International Ltd.

1993年: 获得创投基金红杉资本 (Sequoia Capital) 的投资

1994年: 第二次股票上市， Michael Marks 自 1994 年 1 月起任 CEO

1996年: 关闭位于美国德克萨斯州 Richardson 的代工厂。购并香港的 Astron Group 与 FICO Plastics Ltd 两公司与位于瑞典 Karlskrona 的易利信企业网路部门的生产设施。

1998年: 宣布当年3月底截止的这个会计年度的营收突破十亿美元

2000年: 在 Industry Week 的 '100 Best-Managed Companies' 中排名第三

2005年: 买下北电网路的制造部门

2007年: 收购另一家大型 EMS 代工厂旭电(Solectron(英语:Solectron)

2012年:诺基亚西门子与伟创力在巴西合资设开厂产4G设备

2012年:伟创力将收购摩托罗拉在中国天津的制造工厂，并租赁摩托罗拉移动在巴西雅瓜里乌纳的设施与工厂

2013年财富500强排名第492名