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唔好答埋D唔关事嘅野 九唔搭八
Neway有棒棒堂. go--newaykb 目标 vision 于卡拉OK行业中保持市场领导地位。 精神 mission 成为一间具高竞争力，并为社会提供健康、正派和优质服务的卡拉OK企业； 坚持以客为本的服务态度，以建立公司的商誉和文化。 集团文化 集腋成裘的精神 - 学习形企业管理理念 鼓励各阶层员工表达意见 以不同的启发性问题去鼓励各阶层员工表达意见，以达致集思广益之效，从而不断创新及提供更优质之服务。范围包括管理层面，新产品开发，营运成本以至日常工作流程。管理层相信此企业文化可让高层更了解各阶层员工之实际工作困难及所需要的支援。更重要是绝不错过任何可以令公司更创新及改进业务的机会，从而力求创新与改进。 通过讨论去达致最合适之决定 利用针对性的讨论，综合各阶层对任何政策的问题和执行困难，从而制定出最适当之最终方案及措施。 同心协力达致最佳结果 保持双向的沟通和不断学习的精神，去吸取不同的 意见，继而进行改善，务求达至最佳结果。 集团过去十年之发展 卡拉OK源于日本，形成一鼓娱乐文化，此热潮亦随之直卷中国香港。当时中国香港的卡拉OK以酒廊形式为主，而缺乏卡拉OK形式的娱乐场所。Neway看准这个市场上的需要及其发展空间，于1993年开设了首间的Neway卡拉OK。初期的Neway卡拉OK主要开设于尖沙咀、旺角、铜锣湾及湾仔等商业中心，但随着中国香港市民的需求日渐扩大，Neway卡拉OK的分店亦拓展至很多的新市镇及住宅地区。 短短十年间Neway分店数目已增至21间，房间总数共1
500间。（分店增长，请见附表一。有关分店地区分布，请见附表二）员工总数共约1
400名(集团架构，请见附表三）除此以外，Neway亦务求全面照顾到不同类型顾客之需求。一方面Neway将卡拉OK娱乐的发展重心推向普及化，令一般市民也可以以大众化价钱享受此娱乐活动。另一方面，本集团在2003年 7 月于铜锣湾开设了首间CEO Neway，旨在达到Neway股东及追求高级享受的顾客之期望。在2002年全年顾客人次共一千万客次，即平均每位中国香港人曾光顾Neway 约两次（有关顾客之增长，请参阅附表四及五），可见Neway经已成功地将卡拉OK娱乐推广为中国香港人的生活的一部份。 Neway所提供的服务及产品在过去十年是不断趋向多元化，例如安排生日派对、提供自助餐美食、网上游戏、电影制作花絮播放、主题房间和会议房间等设施。使Neway成为港人朋友聚会、商业会议、公司派对等活动的理想地方。 Neway拥有百份之九十的本地流行歌曲的独家试唱权，提供多元化的歌曲选择。Neway为配合歌手在乐坛的事业发展，不断举办林林总总的宣传活动，为中国香港乐坛发展作出一分努力。 本集团一直努力不懈地提高业界的服务质素。于2002年我们荣获《壹周刊》服务第一大奖，成为首间荣获此殊荣之卡拉OK连锁店。 时至今日Neway已成为卡拉OK市场之领导者，我们拥有超过百份之六十的市埸占有率，全港最多之分店数量，提供最优质之服务，使卡拉OK成为港人最首选的消闲活动。
参考: inter
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