企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须不断提高企业管理水平。下面，小编就为您梳理一下提高企业管理水平的措施。我希望你喜欢它！
一、提高企业管理水平
首先，要做好企业的基础管理工作。企业管理的基础工作主要包括：
（一）标准化工作。标准化工作包括技术标准、管理标准和工作标准的制定、实施和管理的工作过程。标准化工作要求具有“新（新标准）、全（标准健全）、高（标准水平高）”的特点。
（二）定额工作。配额是指在一定的生产技术条件下，对人力、物力、财力的消耗、利用、占用的数量处罚限额。定额工作要求是实际的，定额来源于实践，是对实践的抽象，而不是主观杜撰；配额工作要求具有权威性，经过一定的审批程序后发放；配额的抽象；配额工作需要阶段性，实践在发展，配额必须分阶段及时调整。
(3)测量工作。测量工作的核心是获取数据和评估数据。没有实际测量和准确可靠的数据，企业的生产和管理就会失去科学依据。
（四）信息工作。信息工作是指对企业生产经营活动所需数据的采集、处理、传输、存储等管理工作。现代企业必须完善数据准确、信息敏感的信息系统，使企业的生产经营过程逐步纳入计算机管理的轨道。
（五）完善规章制度。要建立健全一套纵横链条、相互协调的企业内部经济责任体系。
（六）基础教育工作。做好员工政治、文化、技术素质提高工作。
二、强化管理会计职能。
提高企业管理水平管理会计是适应企业内部管理的需要，科学地运用相关技术方法，对数据进行收集、整理、计算和分析，对经济活动进行计量、评价和预测，以提高企业管理水平，一门旨在提高经济效益和提供信息服务的新兴学科。管理会计的基本功能是“管理”（更准确地说，是参与企业管理）。管理的含义是指协调企业的人力、物力、财力，以实现企业经营目标的活动。管理的内容包括计划、组织、指挥、协调和控制五个方面。管理会计的管理职能按照业务活动的时间顺序划分，可分为事前管理、事中管理和事后管理三个环节。
事前管理有：
(1)预测。采用各种技术方法，广泛收集企业内部状况、竞争对手经营状况、市场趋势等数据，对企业长期投资项目的预期收益和未来进行分析和推测企业的发展方向，并整理出较为详细的书面报告或报表材料。
(2)决策。决策是企业管理活动的关键环节，也是管理会计的核心内容。根据管理决策者的特殊需要，提供相关的会计信息，主要是在深入分析各种数据的基础上，提出多种替代方案，并对各种可行方案进行比较和评价。为决策者提供正确的选择或提供参考意见。
（3）计划。根据项目的目标、特点和条件，对企业资源进行综合规划和安排。
事中管理有：
组织。根据计划安排，帮助管理者以最少的有益信息，为管理者提供调整原计划、修订经济指标、改进经济措施的建设和参考方案。
事后管理有：
(1)会计。就是对企业的经济数据进行记录、分类和比较。
（二）分析评价。即评价企业活动，衡量管理者和经营者的绩效，为改进企业管理、增加经济效益提供参考。
三、完善企业统计制度。
提高企业管理水平统计工作是通过统计数据的收集、汇总、计算，反映事物的出现和发展规律。它既是实现企业管理现代化的手段，也是企业现代化的主要内容。统计信息不仅反映了企业在某一时点的现状，而且反映了企业在特定时期内的动态；不仅体现了企业的规模，而且体现了企业的结构；它不仅反映了企业的速度，而且反映了企业的效益；它不仅反映了企业的一些数量特征，而且还反映了企业的一些质量特征；它不仅反映了企业的情况，而且反映了与企业经营有关的各个方面。因此，利用统计信息不仅可以对事物本身进行定量、定性分析，还可以对不同事物进行全面综合分析，可以横向比较，还可以总结历史、预测未来。因此，企业必须建立或完善统计工作制度，形成一套合理有效、具有自身特点的统计管理模式，提高统计人员素质，加强统计管理，将具有极其重要的作用和深远的意义。
四、为此企业要特别重视完善企业统计运行机制：
（一）设立综合统计机构或岗位并明确职责，内部层层审查，全面分析研究，统一对外报告，避免“重复统计”，确保数据质量。
（二）明确各职能部门的统计职责。在现代企业中，对企业发展至关重要的统计信息不会仅限于一个统计部门。因此，为了保证企业统计数据的系统完整性，应在各部门的岗位职责中明确相应的统计职责，并要求其按照统一的口径提供相应的统计数据，范围和时间。
（三）统计信息交叉、多向应用。首先，将各种基础统计信息提交给各职能部门，满足各职能部门的汇总需要；二是各职能部门专项信息报送综合统计机构或岗位。满足其综合分析研究的需要；三是将处理分析后的综合信息多向分发给企业领导、各职能部门和基层单位，满足管理决策、了解情况、发现问题的需要。
添加新评论