五项劳动竞赛总结

　　导语：五项劳动是指“比贡献、比效益、比安全、比水平、比作风”为主要内容的“五项劳动竞赛”，以下是小编整理的五项劳动竞赛总结！欢迎借阅！

　　一、基本概况

　　XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX成立于1984年，承担着XXXX施工任务。现有在册职工24名，其中干部4名、女职工4名、劳务工5名，职工平均年龄41岁；XXXXXXX安装技师5名，职工持证上岗率达到100%。

　　二、生产经营指标完成情况

　　1、20xx年上半年工作量完成情况：完成XXXXXXX安装、拆除及维修共计204井次，完成计划任务的105。15%，顺利完成了各项保前施工工作。

　　2、经营指标完成情况：上半年累计完成劳务收入551。57万元，实现上缴利润301。26万元。实际发生成本158。15万元，成本利润率190。49，比计划提高率为12。17%;预算可控成本55。75万元，实际发生可控成本51。85万元，可控成本降低率为7。00%;创造了良好的经济效益。

　　3、综合时率完成情况：生产到位及时率100%；质量合格率100%；服务满意率100%；安全生产率：100%；设备完好率100%。

　　三、围绕五项劳动竞赛所做的工作及取得效果

　　1、加强基层班子和队伍建设，充分发挥突击保前先锋作用。XXXXXXX是一支生产保前单位，工作的效率和质量和我厂的原油生产息息相关。要确保各项工作的顺利完成，党员干部的模范带头作用就是最好的思想政治教育，党员干部的表率作用就是无声的命令，我们首先狠抓党员干部队伍建设，要求党员干部必须带头进行政治学习，严格要求自己，从而充分发挥模范带头作用。党支部按照建设政治素质好，经营业绩好，团结协作好，作风形象好的“四好”班子要求，以深入学习实践科学发展观为载体，以创建党建示范点为重心，促进了干部党员的学习力、创新力、知识技能。班子成员不断提高管理水平，增强服务意识，提高工作效率，自觉树立大局意识、责任意识、宗旨意识，积极联系群众，竭诚服务职工，更好的代表和维护每一个职工的具体利益，为职工排忧解难，做好暖人心，稳人心的工作，增强了全队职工的凝聚力和战斗力。

　　今年以来，我厂的生产任务紧张，成本形势十分严峻，针对这一现状，我队认真进行了职工形势任务教育，深入开展三基以及“比学赶帮超”工作，在实际生产中，发动职工找问题、挖潜力，凝聚共识，咬定生产、成本两大目标，做到困难面前思路不乱，精神不垮。在保前会战中，继续充分发挥了能征善战、艰苦奋斗的优良传统作风，出色的完成了上级下达的各项生产指令。

　　2、加强安全生产及清洁生产工作，夯实全面发展基础工作安全是所有工作的基础，更是经济效益的重要保证，我队认真做好“211”安全工作法，我们始终把安全工作放在重中之重的位置，从抓职工教育入手，落实安全责任制，激发了职工“学安全，懂安全、会安全”的积极性，提高了职工队伍整体的安全生产意识，大大夯实了安全生产基础。

　　（1）严格落实干部承包制度，强化生产现场的安全管理，按照支部分工，队长、副队长承包安装二班，支部书记和副队长承包安装一班，坚决做到深入班组和施工现场，组织协调好生产，督促班组的安全生产工作，协调解决好生产施工中出现的各种问题和困难。（2）坚持岗位技能培训与安全教育相结合，把安全、巡回播放专题片等方式进行了广泛深入的宣传，各基层单位也通过召开动员大会、基层刊物方式进行层层宣传，营造出五项劳动竞赛活动的良好氛围。

　　二、关于“五项劳动竞赛”活动开展情况

　　在全年工作中，分公司一方面要面对增产增效和管理模式转变带来的挑战；另一方面5。12大地震的发生，使处于川西天然气主产区（绵竹、什邡重灾区）的生产和生活设施损毁严重。分公司五项劳动竞赛活动紧密结合油气生产和抗震救灾重点工作，从机关到基层，从基层领导到基层员工，深入开展比贡献、比效益、比安全、比水平、比作风竞赛活动，为完成分公司油气生产任务和夺取抗震救灾胜利发挥了积极的作用。

　　（一）全面完成总部下达的生产经营调整指标

　　分公司全年完成勘探项目9个，大邑须家河组评价、新场构造须家河组评价、川西深层须家河组风险勘探、深层须家河组攻关研究、海相勘探与研究等取得重大进展，形成了具有自主知识产权的3D3C高产富集带预测技术，进一步深化了须家河组成藏规律认识，明确了大邑、新场和高庙子3个千亿m级的大型勘探目标。新增三级天然气地质储量1953。73亿m，新增原油预测储量125。57万吨。

　　完成开发项目17个，新建（增）产能4。2亿m/年，生产天然气27。05亿m，生产原油、凝析油3万吨。分公司开发生产面对地震的影响和产能建设进度滞后局面，精心组织生产运行，及时调整产能建设方案。在川西地区，加强老区滚动开发评价，精雕细刻，实现了老区扩边和新层的发现。在已形成的低伤害压裂、大型压裂、不动管柱多层压裂、斜井压裂、高效返排集成技术体系的'基础上，加大完善应用力度，实施大型压裂、多层压裂，年新建（增）产能1。85亿m以上。各采气以增产增效为核心，有效开展泡沫排水，优化老井挖潜，扩大增压开采规模，进一步推广井下节流工艺，开展车载压缩机气举排液试验，措施效果明显，有效地降低了老井递减。

　　销售商品天然气25。97亿m，完成年计划的100%；商品化率96%，油气款回收率100%。销售原油2。54万吨。实现主营业务收入26。19亿元，完成效益情况为年预算的119%。

　　（二）围绕安全环保、节能降耗、成本控制广泛开展“五比”竞赛

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　　安全环保方面，以强三基反三违、安全生产禁令的贯彻执行、百日安全竞赛、应急预案演练等主题活动，增强基层员工安全操作和防范意识，有效促进了本质安全，全年无上报安全生产事故和环境污染事件，被国家、四川省评为20xx年安全生产月活动先进单位，连续四年被集团公司表彰为安全生产先进单位。节能降耗方面，为增强节约意识，分公司机关办公室张贴节能降耗温馨提示牌，各基层单位把节能降耗作为硬任务，采取有效措施，杜绝跑、冒、滴、漏，积极推广以撤并站节约生产成本、井下节流降低天然气消耗、站场照明灯具改造降低使用电量等实用、高效的节能技术。成本控制方面，分公司在内部实行全面预算管理基础上，自下而上深入开展经济活动分析活动，各基层单位深入开展降本增效活动，加强了全员成本意识，加强了成本管理。

　　（三）众志成城，抗灾救灾取得重大胜利

　　20xx年1月，我国南方部分地区遭遇了历史罕见的低温雨雪冰冻灾害，分公司驻贵州等地有关单位处于重灾区，面对灾情，各相关单位迅速组织人员和物资，全力以赴保水、保电、保生产、保服务、保安全，做了大量卓有成效的工作。

　　5月12日，四川发生了震惊中外的汶川8级特大地震灾害，川西地区各单位受到严重影响。分公司采取有力措施，迅即展开了一场艰苦卓绝的抗震救灾斗争，全力以赴开展抗灾自救，在第一时间紧急疏散职工、家属2万余人，紧急停止地震灾区的气田生产和工程作业，紧急关停气井827口，天然气日产量由770万m骤降到125

　　万m。面对突发的重大灾难，干部员工表现出了高度责任感，挺身而出，深入一线组织抢险、实施自救，组织气源调峰和隐患排查，一些基层分队队长、书记日夜蹲点重点采配气站，及时使管线泄压，确保近800公里长输管线、1500公里支线、近200座气站不发生爆管，没有发生次生灾害。5月14日开始有步骤地恢复生产，干部员工克服了余震的威胁，战高温、战险情，全身心投入复产。全体干部员工在抗震救灾中，五项劳动竞赛活动自觉发挥了强有力的作用，比贡献、比安全、比作风，达到新的高度。当月底，川西地区气产量恢复到650万m/天，至9月上旬恢复到震前水平。

　　通过上下共同努力，西南油气田取得了抗灾救灾的重大胜利，赢得了各级地方党委、政府和社会各界的高度赞誉，得到了集团公司党组的充分肯定。一局二公司的145个（次）先进集体和307名（次）先进个人受到了国家、集团公司和省、市、局级表彰奖励。

　　（四）坚持“五项劳动竞赛”与传统活动相结合，有效促进“三基”工作

　　分公司相关生产管理部门与局工会根据年度重点生产任务，充分结合五项劳动竞赛活动，组织各基层单位深入开展岗位培训、岗位练兵、技术比武等传统活动，使基层操作岗位基本功训练效果得到不断提升。同时，局党委、西南局和分公司深入开展了加强岗位责任制建设、遵守《员工守则》宣贯活动和作风建设年活动，干部职工责任意识进一步增强。为提升机关工作人员服务意识，将意见箱挂到了机关大楼门口，领导干部联系牌贴到基层输气站，提

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　　出不让基层来办事的同志在机关受冷遇，不让工作事项因我而延误和积压，不让机关形象因我而受到损害，机关作风明显好转。根据年终基层单位测评，对分公司机关满意率97%以上。

　　（五）主要生产单位竞赛活动成效明显

　　川西采气厂：从股份公司第三届表彰会载誉归来，瞄准第四次蝉联红旗采气厂，率先制定第四届五项劳动竞赛活动规划，围绕老井稳产、挖潜增效，积极开展新技术推广应用，不断优化工艺措施，科学配产，取得了明显实效；围绕新井产能建设，精心组织，全力协调，加快了新投产步伐。尤其在抗震救灾和恢复上产期间，全体干部职工员工面对突如其来的大灾难，团结协作，表现出了临危不惧、一往无前、无私献身的精神，厂（站）领导夜以继日指挥抢险、组织生产；一线干部职工坚守工作职责，保证了设施安全和供气安全。川西采气厂获得四川省国资委抗震救灾先进单位和中石化抗震救灾先进单位。

　　广西采油厂：坚持将日常工作中的安全检查、设备检查内容与五项劳动竞赛季度考核有机结合，明确日常巡检中单项打分权重和定期检查考核打分权重相同。每一季度组织检查组对相关单位五项劳动竞赛活动开展情况进行检查评比，检查组分为三标管理、经济技术、设备管理、综合管理4个小组，各组工作各有侧重，最终综合得出各基层单位的分数。对于每季度五项劳动竞赛成绩第一名的基层队授予流动红旗，并对获得流到红旗的单位的每位

　　员工给予人均50元的奖励，有效地激发了基层员工在五项劳动竞赛活动中争优创先的积极性。

　　龙星洛带采气队：在获得股份公司第三届五项劳动竞赛银牌队后，瞄准了再创金牌队的目标，从队领导班子自身建设入手，制定了“团结协作、管理创新、以身作则、业务过硬”的十六字工作方针，带头学习，以身作则，狠抓精细管理，加大检查评比力度，在开展绩效考核、日常巡检、员工技能培训等方面积累了丰富经验。积极推广应用新技术，实施增压开采、泡排稳产增产成效显著，实现了天然气稳产增产目标。

　　三、分公司“五项劳动竞赛”活动存在问题

　　西南油气分公司基层单位颁布在川、滇、桂、黔等地区，整合重组后各基层单位三基工作及五项劳动竞赛活动的组织运行模式客观上存在较大差异。分公司在同一体制下，统一部署，统一组织，统一实施，统一检查指导和考核，经过一年多的运行，取得了明显成效，同时还存在一定差距：

　　一是竞赛活动开展不平衡，由于分公司各基层单位起点不一样，加之分公司基层单位点多、线长、分布广，并且生产规模大小相差很大，基层单位五项劳动竞赛发展不平衡，上下互动和基层单位间互动交流不足，个别基层单位还较缺乏经验，延伸到日常工作的方法不多，措施效果不明显，责任落实力度不足等问题。

　　二是竞赛活动机制应进一步完善，分公司五项劳动竞赛活动虽全面开展，进行了定期先进评比和奖励，但尚未形成激励约束

　　长效机制，基层单位组织开展竞赛活动缺乏源动力，主动性不够，活动形式较单调。

　　三是基础管理和宣贯工作有待进一步加强。分公司在对基层单位检查中发现，个别单位开展五项劳动竞赛活动较被动，缺少开展竞赛活动的骨干队伍，组织机构较松散，，基础资料不完整；也有单位积极主动的开展了五项劳动竞赛活动，取得了明显成效，但却忽视活动的记录和宣传，更缺乏总结和提高。

　　分公司五项劳动竞赛活动领导小组进行了认真总结，针对较普遍性问题和不足，研究有效的措施，不断完善机制，狠抓目标责任落实，切实提升五项劳动竞赛活动的成效。

　　四、分公司20xx年“五项劳动竞赛”活动主要内容

　　在20xx年度工作安排中，西南局、西南油气分公司高度重视三基工作，西南油气田1月中旬召开的一届二次职代会暨工作会《工作报告》明确提出：——按照油田企业‘三基’工作要求，着力抓班子、抓制度、抓队伍，扎实开展‘五项劳动竞赛’、‘红旗采气（油）厂’、金银牌队创建和资质认证、市场准入等工作，广泛开展岗位练兵、技术比武和技能竞赛活动，不断把队伍整体素质提高到新的水平。

　　分公司将认真传达学习股份公司有关会议精神，结合职代会三基工作安排，全面贯彻落实五项劳动竞赛活动的部署和要求，认真总结经验教训，进一步明确目标和措施，加快完善组织运行机制，深入开展精细化管理，层层抓好落实工作，不断提升三基工作效果。

　　（一）抓好五项劳动竞赛活动目标和措施方案的落实工作。全面贯彻落实此次会议精神和股份公司相关工作要求，结合分公司增储上产和降本增效等中心工作，一是进一步明确分公司年度工作计划和主要措施，加强组织管理，力求五项劳动竞赛覆盖全部基层单位，整体推进；二是层层落实目标、计划和措施，使各项工作责任清晰，措施有力，执行到位；三是抓好基层指导督促和检查考核工作，促进相关工作高效运行。

　　（二）继续抓好岗位责任制的完善和落实。在20xx年开展基层岗位岗位责任制的基础上，坚持简洁、规范、实用的原则，结合HSE、内控等管理制度和控制节点，进一步推进基层岗位责任制的完善和落实工作，促进基础管理和基层建设。同时，根据事事有人管，人人有专责的要求，着力加强责任心和执行力，将岗位责任制的修订和完善工作延伸到机关，推动机关三基工作的全面展开。

　　（三）进一步完善五项劳动竞赛活动运行机制。主要措施为：分公司企管法律处牵头，相关部门配合，逐级理顺管理机构，明确职责分工，做到组织机构健全、职责清晰、目标明确、措施落实；加快研究出台五项劳动竞赛活动暨三基工作考核制度，建立长效机制，纳入分公司内部经营目标年度考核，兑现绩效考核；同时，分公司构建交流平台，积极开展形式多样的学习和交流活动，促进机关与基层、基层队伍间的有效交流；探索并建立有效的激励

　　机制，充分调动基层单位和员工的积极性和创造性，促进三基工作水平的提升。

　　（四）加强制度建设和方法创新。根据中国石化管理标准体系和制度管理的有关要求，分公司将结合QC质量管理、HSE管理体系、内控制度、ERP信息系统、五项劳动竞赛活动、绩效考核体系等管理手段和方法，按照科学化、标准化、规范化的要求，进一步梳理并规范现有管理制度，化繁为简，提高制度的可执行性，从而提高管理效率。同时，鼓励各基层单位结合自身特点进行管理创新，不断总结提炼管理实践中成功的新经验、新做法，通过文本化管理，建立管理经验的传承机制。

　　（五）积极学习推广精细化管理模式。分公司将专项组织，系统学习胜利油田纯梁采油厂系统节点和中原油田采油五厂油藏指标考核、成本节点控制、岗位绩效评价精细化管理模式，深入研究精细化管理的方法，推行系统化、精细化管理。同时，根据本单位生产经营实际，结合经济活动分析及经营管理中行之有效的方法，认真总结经验，积极探索适合本油气田特点的精细化管理模式并加以推广，逐步实现精细化、科学化、规范化管理。

　　（六）抓好典型经验学习和推广。在分公司范围内，继续组织各单位深入学习五项劳动竞赛活动《金牌风采录》的先进经验，积极开展学习交流活动，重点结合自身特点抓好典型经验的总结推广工作。同时，总结提升各基层单位的成功经验，围绕稳产增产抓好五比竞赛，凝聚员工力量和智慧，加大工艺措施和技术措施

　　力度，加强气井动态管理，确保老井稳产增产；开展党团员、青年突击活动，及时做好新井投产的前期工作，实现新井投产的提速增效。

　　（七）深入开展检查、指导工作。年内，分公司三基工作暨五项劳动竞赛领导小组安排组织深入检查，从基层单位直至采配气站，严格按照五项劳动竞赛活动指标考核细进行检查、督促和指导，通过全面督导工作，促进各基层单位五项劳动竞赛活动水平整体提升。

　　（八）加强基础工作管理，做好考核指标数据收集上报工作。根据总部要求，分公司严格按照五项劳动竞赛活动指标考核细则，继续做好年度和半年度考核指标数据收集和上报工作。同时，创建动态管理机制，做好基础指标数据的分析，及时掌握基层动态，查找存在问题，制定措施，挖掘潜力。

　　（九）举行分公司五项劳动竞赛活动总结表彰交流年会，抓好成果总结和评优工作。根据分公司工作安排，在对全年五项劳动竞赛暨三基工作考核的基础上，举行五项劳动竞赛活动暨三基工作年度会议，认真总结上年度五项劳动竞赛活动开展情况，对优秀成果进行集中展示和交流，选树典型，激励先进、激发后进，促进基层队伍整体提升。

　　（十）做好第四届五项劳动竞赛活动检查验收准备工作。按照总部要求，做好工作总结，分公司在内部考核的基础上，坚持公平、公正、公开原则，做好推荐申报先进基层队伍的的工作。