鲁伯特之泪的爱情意义是什么
寓意有二:
一是用鲁珀特之泪来示爱,告诉对方一切有我,以后你的眼泪不必再流;
二是借助鲁珀特之泪尾端易断的原理,将尾端寓意成自己的把柄,将 “把柄”送给对方,告诉对方我的柔弱只向你开放。
鲁伯特之泪的奇妙之处
融化的玻璃,在重力作用下自然滴入冰水中,会形成如同蝌蚪状的“玻璃泪滴”,也被称为:“鲁伯特之泪”。
鲁伯特之泪的奇妙之处在于,它的头部非常的坚硬,能够承受8吨以上的压力而不碎,连子弹的打击都不怕。但是它的尾部却相当的脆弱,只要轻轻一捏,就会瞬间崩裂成粉末。
因为它的这一神奇特性,人们便用它来比喻爱情。鲁伯特之泪的意义在于,爱情可以像它的头部一般坚固无比,也可以像它的尾部一般脆弱不堪。
强大如坦克,它的装甲也会有薄弱的地方,坚硬如鲁伯特之泪,它的弱点在于尾巴,而我们“坚强”的人生中,也总是会有一些软肋存在。
有些东西,我们不得不去面对,譬如爱情,譬如生活。但在面对这个世界的时候,请把自己的“尾巴”收起来保护好。
鲁伯特之泪的奇特现象,为何会困扰科学家四百多年
1660年,巴达维亚一位叫鲁伯特的亲王,给英格兰国王查理二世献上了5颗玻璃球作为生日礼物,这份看似寒酸的礼物后来扬名世界,它就是大名鼎鼎“鲁伯特之泪“,世界上最坚硬和最脆弱的玻璃体。
所有人都知道,玻璃制品是出了名的易碎品,韧性非常差,一经受到碰撞就会破碎,然而,科学家却发现了一种很特别的玻璃体,它的样子是蝌蚪状,头大尾小,面对射过来的子弹,不但自己毫发无损,而且能瞬间将子弹粉碎成渣渣,看似坚硬无比,这种奇特的玻璃体就是“鲁伯特之泪“。
鲁伯特之泪的头部极其坚硬,不但子弹打不穿,它甚至还能承受20吨重量的压力,有人曾经用数十吨的液压机想压碎它,结果出乎人们意料,除了在液压机金属工作台上留下一个小坑外,玻璃材质的鲁伯特之泪完好无损,但是它的尾部却相当脆弱,只要捏住它的小尾巴稍稍用力,整个玻璃体就快速粉碎。
鲁伯特之泪的制作十分简单,用火将玻璃烧融化并将其滴到冷水之中,滴落到水中的液态玻璃在水中迅速冷却凝固,就会形成一个头大尾小、类似蝌蚪形状的晶莹剔透的玻璃体,这就是所谓的“鲁伯特之泪“,它的圆形头部极其坚硬,刚才说了,用子弹打或者用液压力机压它的头部都完好无损,但只要轻轻捏住它的尾部,会形成连锁反应,整个玻璃体立即迅速粉碎掉,这种奇妙的现象曾经困扰了科学家400多年。
究竟是什么原理造成了这种奇妙的现象?原来,当融化的液态玻璃滴入冷水中时,它的外部遇冷迅速凝结成一个坚硬的外壳,但它的内部还来不及冷却凝固,依然是炙热的液态,由于物体都具有热胀冷缩的性质,轮到它内部凝固的时候,由于冷却收缩的原因,它的内部会紧紧拉着外壳形成极大的应力,因此玻璃体的圆形头部就非常坚硬,如同一个人站在一块悬空的条形木板上,木板很容易受力弯曲,但如果将木板弯曲拱起,即使多几个人站在上面,木板也很难弯曲变形,这就是拱桥所采用的原理。
它的内部是缓慢地凝固,所产生的拉力非常大,可以达到7000倍的大气压,相当于把7吨的物体压在1平方厘米面积上,如同把7吨重的物体压在一个指甲盖这么小的面积上,子弹想要打穿鲁伯特之泪,就必须先对抗它外层巨大的压应力,跟7000倍的大气压相比,子弹的动能就显得十分脆弱了。
除了外层的压应力,在鲁伯特之泪的内部还有一种拉应力,压应力和拉应力达到平衡,只要这两种力保持平衡,鲁伯特之泪就会维持稳定而不破碎,但当你捏住它的尾部时,这种力的平衡就会被打破,鲁伯特之泪会以极快的速度破裂,破裂的速度可以达到1600米每秒,几乎相当于音速的5倍。
在现实生活中有很多鲁伯特之泪的原理运用,比如钢化玻璃,制造时先是将玻璃加热融化后再快速冷却,使得玻璃具有极高的韧性和强度,这与鲁伯特之泪的制作过程非常像,显而易见,它强度非常大而且韧性好,而且它破碎的结果是不会像普通玻璃那样边缘锋利和有棱角会伤人,它碎了之后是形成很小的块,这些小块没有棱角且不锋利,所以不会伤人。
但是钢化玻璃也有缺点,那就是它无法切割,玻璃刀也划不动它,你如果非得用玻璃刀硬切它的话,整块玻璃就炸了,因为它内部是有应力的,破坏了它的应力平衡就碎了,所以这种玻璃是事先设计好的,然后加热快速冷却,不能做好了再去切;其次是它有自曝的风险,因为钢化玻璃的脆弱点是它的边缘,边缘如果碎了,整片玻璃应力的分布就全都被破坏,所以就会自动炸裂,汽车车窗的钢化玻璃,平时用锤子都砸不破,但如果砸它的边缘或者角上,整块玻璃就会破裂,另外就是玻璃在生产时含有杂质,杂质会破坏它内部的应力平衡引起自曝,当然,可采用钢化夹胶的方法来增加它的强度。
历峰集团的鲁伯特
1945年,鲁伯特的父亲安顿(Anton)靠葡萄酒和白酒起家,很快又扩展到了烟草业,并将公司更名为伦勃朗(Rembrandt)。后来,该公司控制了南非烟草业的90%,在英国烟草企业乐福门公司和英美烟草公司也都有股份。尽管伦勃朗公司的经营状况一直不错,鲁伯特却始终不愿意子承父业,对此,他的理由是:“为一个创办了自己企业的创业者工作是艰难的”。那时,鲁伯特固执地做着自己喜欢的事――管理南非最著名的两个葡萄园Rupert&Rothschild和L’Ormarins。1988年,鲁伯特家族成立了历峰集团,为了避免针对南非种族隔离政权的国际制裁带来损失,安顿决定把历峰集团的主要业务放在奢侈品上,以将家族的海外资产与南非资产分开。在这期间,鲁伯特参与了资产分离和重组,以及让历峰在瑞士证券交易所挂牌上市的工作,这也是他投入家族事业的第一份实质性工作。有人问他为什么又接手父亲的产业,他淡淡地说,没有什么特别的原因,父亲需要我而已。20世纪90年代是历峰公司的黄金时期,营业额仅次于LVMH集团,年销售额高达40多亿美元,用鲁伯特的话来说,“公司就像站在电梯里,你就是站着不动,它也会一直上升。”其实,在鲁伯特投身家族生意前,他就曾帮助父亲转向奢侈品行业。上世纪70年代中期,他在纽约遇到了卡地亚公司一位股东的女儿。这家法国钟表和珠宝商正在寻求新的投资。卡地亚创建于1847年,号称“珠宝商之王”,以向富人和王室提供钻石项链和装饰着红宝石的冠冕而著称。但到了20世纪中叶,公司的创造力和财务状况已近暗淡无光。鲁伯特说服父亲买下了一些股票。没过几年,卡地亚便推出了Le Must打火机系列,使这个品牌再度兴盛起来。除此之外,鲁伯特家族还拥有乐福门的子公司登喜路与万宝龙的股份。1999年,鲁伯特买下了高档珠宝商梵克雅宝的控股权。翌年,他又从竞争对手LVMH的CEO,也参与收购竞标的伯纳德阿诺特手里夺走了3个品牌:积家(Jaeger-LeCoultre)、朗格(Lange&Soh ne)和万国表(IWC)。至此,历峰集团成为了一家拥有数十个奢侈品牌的企业,在奢侈品王国里光芒四射。然而,好时光不可能,也不会永远持续下去。2002年,历峰问题成堆,运营成本失控,资金问题反过来又拖住了产品创新的后腿,面对重重问题,鲁伯特开始进行大刀阔斧的改革。他首先将目光放在了削减成本上,关闭了多家专卖店,还取消了一些浪费过多的报销款项。他将部分英美烟草公司的股票套现,偿还了近10 亿美元的债务。他还招聘了新的首席运营官、首席财务官以及几个品牌经理,让他们关注创新。此后,卡地亚推出了新款系列女表及珠宝,还有一些较便宜的产品,其他品牌也纷纷效仿,很快上市新品的销售额就占据了集团销售额的20%以上。在鲁伯特的带领下,公司两年内便扭转了困境。 鲁伯特的成就注定了他的生活是忙碌的,但是,他始终认为只有惬意而悠闲的生活才能充分体现他商业上的成功与荣耀,因为生活的目的并不是工作。除了照看他的庄园,鲁伯特还对高尔夫情有独钟:鲁伯特跟厄尼·埃尔斯是好朋友,他曾将登喜路锦标赛延期举行,就是为了能让埃尔斯参加;他一直在努力推动登喜路这个品牌的发展,尤其注重开发其高尔夫服装,在最困难的时候,有人曾劝他放弃登喜路这个品牌,他却坚决地说不;他在登喜路和高尔夫之间找到了共同点,不惜重金赞助高尔夫赛事;另外,他还出任南非阳光巡回赛董事会主席……登喜路这个品牌对高尔夫爱好者而言可谓如雷贯耳,以登喜路冠名的高尔夫赛事中,闻名世界的就多达四项,包括登喜路杯、登喜路公开赛、登喜路英国名人赛和登喜路挑战赛。自鲁伯特接手历峰以来,对这个品牌倾注了极大热情,选择了自己钟爱的高尔夫运动来树立登喜路的产品形象,而赞助高尔夫赛事就是手段之一。事实证明,这种推广手段积极而有效,具有高消费能力的高尔夫人士正好是登喜路产品的最大买家。登喜路男装自推出以来只有十年左右,却成绩斐然,业绩蒸蒸日上,店铺如雨后春笋,开了一家又一家。能取得这样的成绩,除了硬性广告,高尔夫运动潜移默化的作用才是“润物细无声”的。作为南非人,鲁伯特始终不忘推动南非高尔夫运动的发展。只要你看一下南非阳光巡回赛全年的赛程,便能感受到鲁伯特在南非高尔夫领域里的巨大影响力。如今的鲁伯特依然忙碌着,为了他的商业帝国,也为了高尔夫。作为世界上第二大奢侈品集团的掌门人,他的努力使家族生意节节攀升,他已被评选为南非十年间最优秀的商业领袖,《财富》杂志则更称赞他是“未来的奢侈品之王”。
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