单位副职主持工作期间能调整干部吗(副职临时主持工作，把单位原来分工推翻，重新分工，符合规定吗？)

网友提问：

副职临时主持工作，把单位原来分工推翻，重新分工，符合规定吗？

优质回答：

副职主持工作当然可以推翻原来的分工，但一般人不会这么干，毕竟重新分工动了其他副职的奶酪，如果转不了正那得有多尴尬。01.在正职暂时空缺的情况下，组织部门可以宣布让排第二的副职临时主持工作。

按照领导职务配备要求，每个单位一般都要配备一名正职，若干名副职，正职就是单位的一把手，单位所有的工作都要服从正职安排，特别是现在严禁党政分设，之前还有局长和党组书记闹别扭的情况，现在除了一些机构改革合并的单位以外，所有的单位党政一把手都由同一个人兼任，也就是说，一把手在单位是有绝对权威的。一般情况下，一把手是不会出现空缺的，比如正常退休、转任等情况，在一把手离开领导岗位之前，组织部门都已经安排好了接替人选。但毕竟还存在其他一些特殊情况，那么在组织部门还没有物色好人选的时候，就会暂时宣布让排第二的副职来主持工作，否则单位群龙无首，工作肯定没办法开展。

02.如果不是一把手被查等特殊情况的话，副职主持工作一般都会转正。

当然了，副职临时主持工作就会面临能不能转正的问题，即便在本单位转不了正，也会把你外派到其他单位转正，因为让你主持工作肯定是有一定道理的，他不会随随便便就让副职转正。毕竟，主持工作也就相当于履行了单位一把手的职能，你想想，组织部门让你过了半天一把手的瘾，却突然宣布让你继续当副职，谁心理能好受得了。不过，也有一些特殊情况，比如，一把手因违反纪律问题被查，这种情况下，一把手空缺的时间会稍长，而在空缺期间选出来临时主持工作的副职，就不一定能够转正。

03.临时主持工作期间，一般不会打乱原来的分工，除非这个副职对转正成竹在胸，或者被权力冲昏头脑。

任何一个副职都是有一定工作水平的，一般不会在临时主持工作期间大肆打乱原来的分工，毕竟，你只是临时主持工作，万一哪天突然外调个正职，那你的处境得有多尴尬。虽然主持工作也是履行一把手职能，但没几个副职会真正从心里尊敬你，这个时候你再动他们的奶酪，他们肯定不会支持你。如果你转了正，其他副职开始肯定也不会对你言听计从，如果转不了正或者外派到其他单位，只能是给大家落下话柄。

04.结语

副职临时主持工作，其实就是临时履行一把手的 权力，他当然可以根据自己意愿去调整单位的分工，但实际工作中很少有人会这么干，毕竟这种吃力不讨好的活特别得罪人。即便你对转正成竹在胸，也要表现地谦虚一些，刘备还多次让荆州呢，何况一个小小的单位一把手。

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我就经历过这样的真事。单位主要领导因为被纪委监委立案审查，先暂停了主要领导的所有职责。在结果没有出来之前，县委组织部让其中一位副职暂时主持工作。

我们单位是县直部门中一个很小的单位，只有10来号人。单位的主要领导，50出头了，因为安排自己下岗的妻子到自己单位当40、50临时工。他妻子工资是拿了，可是班没上过几天，一直这样好几年了。

也不知道是有人举报，还是怎么的。反正让纪委监委知道了。于是乎，他就被立案审查了，然后暂停了主要领导的所有职责。当然，把他妻子拿的工资退出来是必然的，这是后话。

据说，他跟纪律监委的领导说过这么一句话，县里又不止我一个领导这么做，怎么偏偏就查我呢？后来，他是真的被免掉了领导职务，还受到了严重警告处分。这也是后话。

话说，我们单位里有两位副职领导，一男一女。因为女副职先到我们单位任领导职务，排名在男副职的前面，所以组织部让女副职暂时主持单位的工作。

这位女副职也是将近50了，人长得五大三粗的，戴付黑框眼镜。也不知道是更年期还是什么原因，反正脾气有点不太好，为人有点小气，爱记仇。

县委组织的一位副部长，到我们单位宣布由她暂时主持我们单位的工作。在宣布完了之后，我好像看到她的脸上闪过一个不易察觉的微笑。说不出表达出来什么意思。只是第六感告诉我，情况有可能不妙。

果然，女副职主持我们单位工作的第三个星期的星期一。她就召集开全体人员会议。宣布重新调整领导的分工、股室的人员变动。我看到，男副职的脸上阴云密布。

领导只剩下她和另一个男副职。领导分工中，她自己宣布，她负责单位全面工作，分管财务股。剩下的所有工作，办公室、扶贫、安全生产、档案、组织、宣传等等，由那位男事职分管。

股室人员也作了相应的调整，办公室主任换了人。账务股股长下来，由原来的副股长顶上去。其他的没什么变。跟我也没有什么的大关系。谁叫咱是小兵一枚呢。

通过这样的决定之后，她叫新的办公室班主任打印出来一份，给她过目签字之后，盖上单位公章，然后报送一份到县委组织部备案。

答案来了，县委组织部收到我们单位关于领导分工、股室人员调整的备案文件后，也没有任何的动静，不说不合规，也不说合规。我们能不能这样理解呢？默认就是承认呗。

这就是非常靠谱的标准答案！

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谢邀

副职临时主持工作，把单位原来分工推翻，重新分工，咱们先不谈符不符合规定，咱们先来看看这个事情合不合情理，不合情理很难说符合规矩。

我们先来看看“临时”二字，“临时”就像是武汉人打麻将中的一个口头语“挑土”。当牌友有点急事，叫你临时上桌帮个忙搓几把，这叫“挑土”。“挑土”之人是不能随便作牌友主的，只需稳住不输不赢也就算完成了“挑土”的任务。拿到职场上来说，副职临时主持工作，就像临时“挑土”一样，为了维持正职的一个场子，不让这个场子崩盘就行了。

要想图点表现，也不是不可以，你可以搞些小改小革。把正职一直都头痛都解决不了的事情帮忙解决掉了，不仅正职归来感谢和夸奖一番，就连上级领导也会觉得你临时主持工作有成绩，是个扶正的好苗子，岂不是皆大欢喜。

蛮好的一个表现自我的机会，怎么又急不可待的把单位原来的分工推翻，重新分工呢？是什么“心态”在作怪？谈到“心态”，那这里的心态也就太多了。①有急于求成的心态，想充分的表现自己，趁此机会大作一番业绩出来，而这业绩全部归一人所有，边上没有人争、也没有人来抢，不满足小改小革；②有压抑已久的心态，由于正职在，自己的很多想法受到了压抑，正职一走压抑的情绪得到了释放，正好可以利用一下正职的权力，在职场内刷刷自己的存在感或者报复处理以前看不惯的一些员工；③有较强占有的心态，想在临时代理和正职未回期间，通过大换血来确保自己的业绩突出，让上级领导的感觉受到强烈的冲击而引起高度的重视，快速、果断地不等正职归来自己已经扶正；④有自我感觉良好不信邪的心态，想把自己的思想变为现实，把团队引上良性循环的轨道，为今后的晋级晋升打下坚实的基础；⑤也有拍马屁的心态，因为你的上级有可能有除掉正职的意图，你与你的上级领导意图刚好不谋而合，于是不等正职归来，来个大换血造成既成事实等等等等。但是，不管是什么心态，你如此做法最终都会对自己不利。

谈到“不利”，我们再来看看有那些对自己不利的因素。①正职临时有事，临时把权力交给你，是正职对你的信任，而你应该对得住这个信任，帮正职守护好“摊子”。如此一折腾，你对得起这个信任吗？②过急、过度使用了正职的权力，“临时”主持连代理都算不上，那么有些权限应该是你不具备的。如此一折腾，只能是过早的暴露了你的争权夺利的野心；③打乱原来分工，重新分工，会导致很多人的个人利益受损，这个行为把自己完全置于了大多数下属员工的对立面，形成四面楚歌的局面，成为众矢之的；④下属员工的利益受损，下属员工不会诚服于你，一定会使职场产生重大震荡。那么你想成就一番突出业绩的梦想将会化为乌有；⑤即使你在你的上级领导的授意下，有幸得以实现你的梦想，你也将会失去下属员工信任的同时，也会失去你这个上级领导对你的信任。试想，又有谁敢与一个不按规矩出牌的人共事呢？一不小心你的上级领导又被你所代替了。

综上所述，副职临时主持工作，把单位原来的分工推翻，重新分工。这么大的动作，即不符合情理，也不符合要求，最后只会落得里外不是人。除非有两种可能，一是上级组织已经做出来了决定，把正职换掉，进行全职场整顿；二是正职临行时委托你帮他进行全职场整顿。你说有这些可能吗？

个人观点，不到之处请指正。我是【昔日的港湾】职场领域创作者，有对此话题感兴趣的师友们可关注我或在下面留言点评。谢谢大家！

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照片来自于手机自拍

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临时主持工作局长，也是有正式文件通知的！在正式局长没有上任之前，临时局长就是“合法”局长，他可以行使正式局长一切能够行使的权力，无论是人事任免权，还是财务权签权，亦或是工作安排权等等。因此，临时主持工作的局长，推翻单位原来分工，重新分工，完全符合规定，没有什么可以质疑。当然，这种做法不合乎常理，也超乎寻常，稍微有点“政商”的人都不会做出这种事。临时主持工作的领导，需要的是保持各项工作平稳过渡，笼络人心，而不是破旧立新，引起大家反感。如果自己扶正不了，还会得罪不少人。

我们现任局长，也临时主持过6个月的局全面工作。同样是临时主持工作，我就很佩服他。他主持工作实属突然，估计连自己也没想到。2019年底，前任局长54岁，因为家庭突然发生重大变故，无法兼顾家庭工作，随即向市委提交提前退休申请。该局长48岁，副处实职5年，是局里副处实职最长的副职领导。市里批准了前任局长提前退休后，并明确了他临时主持工作。他临时主持工作第一天，并召集局党组成员和四级调研员以上干部开会，谦虚地请求大家做到三点，归纳起来就是三层意思六个字：第一层意思是“稳定”，恳请大家务必平稳抓好各项工作，保持工作稳定；第二层意思是“商量”，恳请大家有情况多商量，大项工作多商量，各种不愉快多商量；第三层意思是“安全”，恳请大家坚守工作岗位，恳请大家坚守廉洁底线，恳请大家坚守思想阵地，不要发生各种问题。

他临时主持工作期间，还是坚持前任局长的所有工作模式，没有作出任何调整。甚至以前一把手可以决定的事，他都采取集体研究形式来决定。比如，大项工作部署，大项经费开支，采取召开党组扩大会议形式进行研究，请大家各抒己见，征求大家意见，最后党组集体研究决定。期间，组织部还要求推荐1名副处级年轻干部提拔对象，他更是谨慎小心，采取副科级以上干部实名推荐，最后党组再统筹研究。

几个月下来，局里各项工作开展比较有序有效，大家对他的支持和认可也比较高。据说，他还私下里看望了前任局长好几次。同时，组织部的考察也在有条不紊进行，临时局长也在考察之列。虽然局里干部都比较支持他，但大家对他扶正不抱什么希望，因为和他竞争的人相比，他外力支持是个极大弱势。

正式任命下来之后，大家既感到意外，又感到实至名归。意外的是，大家觉得临时局长外力支持不够，扶正不了；实至名归的是，临时局长主持工作确实得人心。

后来才听说，临时局长主持工作期间，经常去看望提前退休的前任局长，向前任局长汇报工作。临时局长是前任局长一手提拔起来的，前任也不希望外来人员当这个局长，并且临时局长这段时间把局里工作统筹得也很好。于是，前任局长通过个人关系，极力向市委主要领导推荐了他。

因此，对于临时主持工作的领导，需要的是稳定，需要的是平稳过渡，需要的是获得大家的支持，最好不要搞所谓的“三把火”，不要出风头，不要搞推陈出新，不要搞标新立异，否则将会引起大家不满，对自己扶正一点好处都没有。

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临时主持单位工作的负责人，推翻原来副职的分管工作，做重新的调整。一般情况下是不会这样做的。单位副职的分工，一般都要有这个单位的一把手向上一级分管的领导进行汇报，协商后进行决定。而作为一名临时主持工作的负责人，突然调整单位的副职分工，是很不可取的。因为你只是临时组织工作。不长的时间内，假如你要是能扶正了还好说。假如上级新任命了新的一把手而不是你。那你将很尴尬了。以后你在本单位儿也很难混下去了。

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作者：zhiyongz

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